ОТКРЫТЫЙ ТЕМПЕРОЛОГИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ

Книги по Темперологии

Читать онлайн

Темперология – это...

Автор Кронин С.И.

 

Страница 1 ... 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 ... 124

ЧАСТЬ I

6. Жизненные этапы системы

6.6. Перерождение системы

Более того, здесь может быть полезна и ещё одна подсказка: на этапе Становления эффективность отдельных элементов для системы уже не представляет особую ценность – эти элементы были ценны при Формировании организации. Зачастую на этапе Становления они начинают мешать своей организованностью, эффективностью прочим элементам: они предназначены для эффективного решения задачи, но растущие вторичные процессы начинают парализовывать их работу, и на второй половине этапа Становления системы качественные элементы становятся в контрапозицию против прочих некачественных элементов, которых становится всё больше. Система всё менее нуждается в качественных элементах, а на этапе второй части Становления уже начинает пытаться вытеснить их. Поэтому Перерождение системы – как перенос качественных элементов в новую систему – не то, что не встречает сопротивления организации, а скорее приветствуется ею: Разум хаоса с радостью отпускает эту помеху своим планам, не понимая происходящего.

Таким образом, Перерождение системы можно назвать "игрой в поддавки" с Разумом хаоса: создание иллюзии, что теперь его планам ничего не мешает.

К примеру, есть создатель организации и его заместитель. Заместитель "подсиживает" своего начальника по причине того, что переоценивает свои силы и верит, что весь успех начальника был заключён в его "директорском положении": любой, кто займёт его кресло, будет получать такие же результаты. Низкий уровень интеллекта и квалификации не позволяет заместителю понять свои ошибочные представления. И вот, вытесненный директор уходит в новый проект со своей командой, а в его кресло радостно садится вчерашний заместитель: он избавился не только от вчерашнего начальника, но и от людей, с которыми у него были бы проблемы – он победитель. Но уже следующим шагом заместитель, а теперь директор, не понимает, откуда начинает появляться масса проблем, которых вчера не было. А удивляться нечему: теперь подсидевший своего начальника заместитель будет расплачиваться за прошлые ошибки организации – начался второй этап Становления системы и переход её в стадию Деградации. Но теперь это его проблемы. Талантливый карьерист успевает, получив повышение таким образом, быстро перейти с повышением на другую работу и там рассказывает, как он здорово вывел организацию на небывалые высоты, и как после его ухода всё посыпалось. А глупый карьерист останется в рушащейся организации. Бывший же начальник со своей командой без особых усилий создаёт новую систему, которая очень быстро, с учётом прошлых ошибок, приступает к решению задачи более высокого уровня: если он сделал всё верно, то у него есть достаточно финансового и социально ресурса для создания новой системы.

Единственно, если такое "смещение" произошло на второй части этапа Становления или Деградации, то создать систему такого же масштаба, как предыдущая, достаточно сложно: время Перерождения упущено. Эта ситуация – упущенное время Перерождения – встречается в социуме катастрофически часто. Как пример, можно привести ситуации наиболее известные из СМИ: ситуации Березовского, Гусинского, Чичваркина...

Следует отметить и ещё один технический нюанс Перерождения. Как бы мы ни понимали, что пора перерождать систему, как бы мы того ни хотели – просто так ничего не получится. Как говорилось, Перерождение системы – это перенос Разума порядка с его носителями в новую Объективную часть новой системы. Но просто от желания или понимания новая система не родится: её нужно заново рождать. Соответственно, должен произойти процесс Рождения системы, в котором участвуют минимум два элемента, что следует из механизма этапа Рождения системы. Мы же можем предоставить только один – существующий Разум системы, который сформировался к данному моменту и опирается на качественные элементы системы. Второй элемент, необходимый для Перерождения, у нас отсутствует.

Поэтому для Перерождения системы, с одной стороны, нужен Разум системы, а с другой – новый элемент, которого ранее не было в системе. Вот этот новый элемент представляет сложность: бывают ситуации, в которых его просто неоткуда взять, и весь процесс Перерождения на этом и завершается – система не перерождается.

Наверно, вы и сами много раз наблюдали, как люди пытаются имитировать процесс Перерождения: после "мозгового штурма" или без него, начинают голосить о новой идее, о новом проекте или новом векторе развития, и бросают на "это дело" все силы. Результат, обычно, следующий: много шума, много суеты и превращение всех начинаний в пустоту. Но они пробуют раз за разом с тем же упрямством и с тем же результатом. К сожалению, система не обладает свойством "самооплодотворения", как это встречается у некоторых плоских червей или у фиалок, например: партеногенез не свойственен системам. Поэтому данный внешний элемент должен быть подобран заранее: должен быть готов к тому моменту, когда придёт время Перерождать систему.

Что же касается сознательной части Перерождения системы – что именно делать и какую новую систему создавать – то при контакте с новым элементом понимание приходит само. Случается то, что никаким мозговым штурмом добиться не удаётся: возникает ясность понимания – что, когда и как надо делать.

 

Страница 1 ... 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 ... 124