ОТКРЫТЫЙ ТЕМПЕРОЛОГИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ

Книги по Темперологии

Читать онлайн

Темперология: манифест среднего класса

Автор Кронин С.И.

 

Страница 1 ... 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 ... 98

ЧАСТЬ 2. ИЕРАРХИЯ ЦЕЛОСТНОСТИ ЧЕЛОВЕКА

Глава 1. Социальные иерархии

1.1. Манифест Среднего Класса

Рассмотрим, почему так. Если проанализировать всю проблематику такой цивилизации, – и демография, и перепроизводство, и экология, и отсутствие внятных перспектив развития, и коррупция, – то становится понятно, что общество застряло на уровне Баланса* своего развития, со всеми свойственными этому состоянию признаками. Исходя из этого, для человека понимающего, о чём идёт речь, понятно, что такая поддержка (посредством культивирования принципа классификации "по доходам") развития именно "среднедоходного населения", как якобы настоящего Среднего Класса, в перспективе ставит под вопрос существование самого такого общества. То есть речь идёт об искусственном затягивании Этапа Баланса в Пространстве Финансов – данная классификация строго связана именно с Пространством Финансов, которое в меру исторической необходимости развития общества должно уступить своё главенствующее положение. Поэтому я, конечно, соглашусь с теми исследователями, которые склонны считать, что увеличение "адаптированной" массы служит стабилизации общества, но вынужден констатировать, что это "стабилизация больного" – загнивание общества.

* В Темперологии давно известна и используется следующая "трёхфазная" схема смены этапов в жизни человека, организации и общества. Существует три основных этапа: Вход на новый этап, Баланс и Выход из этапа.

Этап начала, или Входа в новый этап. Этап предназначен для приведения "дел в порядок", аналогично генеральной уборке дома. Лишнее, устаревшее, пришедшее в негодность "выбрасывается", а оставляется только то, что действительно "нужно". Особенность этого этапа в том, что человек вступает на неизвестную ему зону, и все старые "проверенные" методики начинают давать сбой. Поэтому, никакие активные действия на этапе Входа не используются: только "генеральная уборка" и структуризация оставшегося. Причём, на этом этапе может возникнуть иллюзия "фатального невезения" – когда вообще ничего не получается и не складывается.

Этап Баланса. Когда "дела приведены" в порядок, потихоньку начинают налаживаться и дела – причём, как-то сами собой. И "жизнь возвращается". Очень "ленивый этап", который связан со спокойным поступательным развитием: ростом доходов, налаживанием личных дел, реализации планов и надежд. И человек привыкает к такой спокойной и стабильной жизни. Но начинают возникать неприятности "изнутри": сотрудники начинают халтурить, семейные отношения разлаживаются, водопроводный кран начинает течь, машина постоянно ломается... По сути, начинается "загнивание" и в итоге приобретает лавинообразный характер. Это сигнал к тому, что нужно принимать какое-то кардинально новое и нестандартное решение, идти на риск. Если этого не сделать, то "проблем из ниоткуда" будет становиться всё больше, и вчерашняя стабильность просто "сгниёт", подобно переспелому яблоку.

Этап Выхода. Приняв решение, часто сумасшедшее, рискованное, неординарное, человек вступает в этап Выхода. Можно сказать, что это полоса везения – "светлая полоса" в жизни. Везёт во всем – получается всё, результаты очень хорошие, личные планы реализуются как по волшебству, вместо ожидаемой прибыли – сверхприбыли. И человека "несёт": он чувствует себя "королём жизни" и "гением". В действительности, он тут ни причём – такой уж "прибыльный" и "удачный" этап. В этой "удачности" и состоит опасность этого этапа: человек чувствует себя победителем в жизни, думает, что и дальше всё в жизни так будет происходить – и уходит в значимость и чувство своего величия. И действительно, лозунгом этого этапа может служить фраза: "хватай всё, что можешь схватить". И как правило этот этап достаточно короткий.

Таким образом, в процессе развития существует две опасности. Первая находится на Входе и проистекает от гиперактивности человека при решении внешних дел. Вторая "притаилась" на Балансе и состоит в "разложении изнутри". В обоих случаях, если человек не проходит Вход или Баланс, он как бы "откатывается" назад: либо в условия начала прошлого этапа – разоряется и начинает всё почти с нуля, либо вообще "выходит из игры".

В первом случае, человек "разогнался", наработал сверхэффективные методы – и "влетел" на Вход этого этапа. А это значит, что он должен молниеносно "затормозить", отложить свои планы – как бы это не было обидно, и разобраться в том, что "нахватал" на этапе Выхода. Причём, как в компьютерной игре, пока он не остановился, он "теряет жизни". То есть, чем дольше он будет пытаться "активничать", тем больше потеряет. И как только человек заметил, что его активные действия по непонятным причинам терпят фиаско, нужно отбросить амбиции и заняться своими "внутренними делами". Катастрофа в том, что человек продолжает "биться" и останавливается только тогда, когда происходит "облом" по всем направлениям.

Например, организация. Она приводит свои дела в порядок, корректирует свою структуру – и "дела" более менее начинают "идти в гору". И всё бы хорошо, да начинаются какие-то неприятности с персоналом, недоразумения с партнерами, со счетами, сотрудники выходят из-под контроля. Тут директор понимает, что эти неприятности становятся уж "больно накладными", и вместо того чтобы гоняться за персоналом и давать взбучку заместителям, объявляет об открытии нового проекта. Коллектив оживает, дела идут – и все в восторге. Его же считают чуть ли не гением – и организация начинает расти. Вдруг резко падают продажи, попытки согласовать элементарные разрешительные документы встречают какой-то непонятный отпор чиновников. Директор понимает, что начался Вход, и вместо того чтобы натаскивать сотрудников на "пробивание стен", обращается внутрь организации, производит её реорганизацию, бухгалтерия приводит в порядок документацию – то есть, наводится порядок. И вот снова продажи потихоньку восстанавливаются, разрешения получены – начался новый Баланс. К сожалению, происходит не совсем так. Например, пока на этапе Входа пытаются натаскать персонал на продажи, когда пытаются придумать новые методики получения прибыли – в действительности просто тянут время и несут потери. То есть, всё равно останавливаются, только при этом теряют ресурс по сути до уровня начала прошлого этапа: возвращаются чуть ли не туда, откуда начинали.

Это классическая схема, существует опять же только в Темперологии, которая показывает механизм развития этапов человеческой жизни, организации, общества. Она не только позволяет точно понимать что происходит, но и говорит о том, что и когда надо делать: когда "ставить рекорд", когда отдыхать, а когда "приводить дела в порядок" – "время разбрасывать и время собирать камни", как говорят (прим. автора).

 

Страница 1 ... 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 ... 98

 

 

 

Система Orphus

Статистика