ОТКРЫТЫЙ ТЕМПЕРОЛОГИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ

Книги по Темперологии

Читать онлайн

Мышление Победителя (вводный семинар в Методологию ЭССЛ)

Автор Кронин С.И.

 

Страница 1 ... 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 ... 73

Часть 1. УМЕНИЕ СОЗДАВАТЬ СВОЙ МИР

Глава 5. Приобретение Умения: помощь в реализации своей индивидуальности

5.3. "Лечебный" подход и внутренний конфликт: необходимость

адаптировать организации и саму работу к новому этапу жизни общества

То, что происходит в организациях, отражается и на сотрудниках: внутри каждого происходит аналогичный процесс. Внешне человек продолжает следовать инструкциям и воспринимать себя "винтиком", для которого важен именно сам рабочий процесс; между тем, внутренне он уже – личность, для которой важно раскрыться творчески.

Если вспомнить пример с бухгалтером, то главная причина непонимания – "зачем ему нужно модифицировать опыт" – кроется именно в том, что он уверен, что все зависит от того, как он выполняет сам рабочий процесс. Движимый старой привычкой думать таким образом, человек уверен, что его состояние и отношение к нему зависит только от того, насколько он хороший профессионал и насколько хорошо выполняет работу. Можно сказать, что человек в это искренне верит, поэтому он и ищет сознательно методы, как еще более усилить именно эту часть – что-то, что позволит ему быть более высококлассным профессионалом. По сути, он ищет средства, чтобы стать еще более "классным винтиком" – но против этого восстает его творческая внутренняя сущность, которая хочет быть индивидуальностью. Можно сказать, что пока человек не отойдет от представлений о себе, как о "рабочем механизме" и не признает право на существование своей внутренней индивидуальности, он никогда не поймет, зачем ему нужно Умение, что оно дает, что с ним делать.

Ситуации во множестве организаций похожи на то, как растет тесто на дрожжах в деревянной бочке: пока тесто было в покое, бочка вполне успешно хранила его; когда же тесто начало подниматься – пошел процесс его брожения "изнутри" – то бочка стала для него тесной. И вся ситуация напоминает то, как тесто растет и требует новой "емкости", а хозяин бочки, вместо того, чтобы переложить его в более соответствующую емкость, пытается герметичной крышкой остановить его рост; естественно, что если крышка надежная, то разваливаться начинает бочка – и он пытается стянуть ее дополнительными обручами. Но тщетно.

Рост теста можно сравнить с теми процессами, которые сегодня происходят внутри каждого члена общества – им уже тесно в старых рамках умирающей идеи и уходящей культуры; попытки остановить "развал бочки" – с попытками старыми методами, пускай модными и общепринятыми, сохранить привычный рабочий порядок и привычную структуру работы организации использованием методов уходящей эпохи. Кстати, если этот "кондитер" и победит, то вряд ли тесто будет пригодно для выпечки – то есть главной своей цели изготовления продукта или реализации своего замысла, он не получит: если "победит" руководитель, если он погрязнет в "лечении организации", то вряд ли ее ресурс будет в итоге достаточен, чтобы развиваться дальше, полноценно работать – "победивший" человек потеряет смысл жить и радоваться.

Таким образом, действительно становится актуальным вопрос о том, как адаптировать организацию к требованиям времени, а – не пытаться непрерывно реанимировать структуру: пытаться сохранить ее такой, какой она была вчера – и которая вчера, что обычно вводит в заблуждение руководителей, работала успешно и эффективно. Это смешно: пять лет назад брюки не рвались и шикарно выглядели, а сегодня "почему-то" трещат по швам и выглядят скверно. Почему? – потому что просто старые. Почему-то телевизор пять лет назад хорошо работал, и у него было яркое изображение – а сегодня что-то не так: устарел этот телевизор. Аналогично и со структурой организации: организация в этой структуре десять лет работала и приносила прибыль – а сегодня что-то не так...

Также и не менее важен вопрос о том, а что же делать в этих условиях обычному служащему? Как ему-то не попасть в эту "организационную мясорубку" смены эпох: ведь любому человеку, даже если он просто сидит на рабочем месте, передается нервозность окружающих его коллег, руководства.

Ответ на оба вопроса примерно одинаков: необходимо адаптироваться к "среде обитания". Для того же, чтобы понять, в чем именно адаптироваться и что делать, необходимо ясно видеть и понимать общие тенденции того, что происходит вокруг. А увидев, поняв и осознав их, действовать согласно им – стать им гармоничным.

Если организация первая среди прочих уловила эти тенденции, поняла их Идею и создала умение действовать согласно ей – то она гармонизируется со "средой": в итоге, она начинает занимать ведущее положение среди прочих. Аналогично и с человеком в организации: человек, какую бы должность не занимал, если уловил тенденцию перемен, приобрел соответствующее Умение – то крайне быстро его положение укрепляется и усиливается в организации. Причем, даже если окружающие организации и люди продолжают уперто действовать по-старому, то их лидером, ориентиром становится именно тот, кто лучше других адаптирован к самой "среде жизнедеятельности".

5.4. Кто, как и зачем формирует условия нашей жизни

Сейчас же поговорим о том, что же происходит в "среде жизнедеятельности" – основные тенденции "мира бизнеса".

Итак, не секрет, что сегодня именно огромные компании, имеющие мировое значение, определяют процессы, происходящие на рынке: можно сказать, что они формируют те условия, в которых приходиться жить и работать людям и небольшим, относительно них самих, организациям. Посмотрим, какие же условия, в которых приходится жить и работать практически каждому, они создают.

Конечно, не письменными директивами, а – именно посредством формирования условий рынка, согласно которым "приходится крутиться" всем прочим, они диктуют свои правила менее крупному, по сравнению с ними, бизнесу. При этом надо добавить, что эти компании во многом определяют "деловую моду" на то, как правильно вести бизнес, как организовывать внутреннюю и внешнюю работу организаций.

Большинство компаний продолжают действовать так, как это было возможно в условиях свободного рынка – и даже не догадываются, что действуют в искусственно сформированных условиях. Можно сказать, что произошла массовая потеря способности ориентироваться. Если организация поймет, в каких условиях рынка она находится – то сможет действовать иначе, ее перестанет "трясти" и, в итоге, крайне быстро начнет становиться лидером.

 

Страница 1 ... 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 ... 73

 

 

 

Система Orphus

Статистика