ОТКРЫТЫЙ ТЕМПЕРОЛОГИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ

Курсы Методологии ЭССЛ

Базовые разработки ЭССЛ

Повысить эффективность социальной самореализации

Занимать и удерживать лидирующее положение

(карьера, бизнес)

 

Использовать ресурс организации, как "подъемную" силу для собственного карьерного роста: выявление базовой задачи организации /глубинная неосознаваемая руководством и сотрудниками задача, которую в действительности решает организация/ на основе предназначения её организационной структуры /техногенная ОС*/ и формирование модели собственных действий, наиболее полно соответствующих решению данной задачи

(на основе открытия "принципов выявления противоречий" между задачами, для решения

которых фактически предназначен "гуманитарный механизм" организации – и задачами,

на решение которых направляются силы организации сознательно (система определения

КПД организации по разнесенности решаемых задач))

 

Исключить влияние "личностного фактора" на развитие карьеры: "вплетание" своей функции внутрь организационной структуры таким образом, что ваше присутствие становится необходимым всему "гуманитарному механизму" организации

(на основе открытия принципов конструирования и диагностики "гуманитарных

механизмов")

 

Получить признание руководства и сослуживцев: понимание основных ценностей и правил, присутствующих в организации в непроявленной форме на основе определения базовой задачи организации и сознательное следование в поведении этим ценностям и правилам

(на основе открытия особенностей законов и механики социальных игр, происходящих

в ограниченных условиях)

 

Грамотно представить результат своей работы: как успешное преодоление проблематики организации, изначально заложенной в её организационной структуре

(на основе открытия принципов выявления базовой проблематики организации на основе

диагностики ее "гуманитарного механизма")

 

Использовать в своих интересах процессы – внутренние и внешние – протекающие в организации и оцениваемые сослуживцами как "случайные": за счёт выявления и контроля "центральных точек" организационной структуры организации

(на основе открытия существования ограниченного числа "несущих узлов гуманитарного

механизма" организации (как правило второстепенных для решения её сознательных

задач и не контролируемых руководством), являющихся фактическим "пультом

управления" состоянием всей организации)

 

Быть готовым и использовать события, которые произойдут в организации, для укрепления своего авторитета: оценивать направленность деятельности и решений в организации с позиции "диалога с ситуациями" – предвидеть события, к которым они приведут и координировать свои действия под предстоящие события

(на основе открытия законов "диалога с ситуацией")

 

Занять наиболее выгодное положение в коллективе, позволяющее избегать переноса нервозности организации на себя: понимать причины определенной формы взаимоотношений и конфликтов, существующих в организации, на основе знания суммарного БУ организации

(на основе открытия принадлежности организации к определенному БУ, определяющих

все "гуманитарные" процессы внутри неё – как следствие, базовую проблематику

персонала)

 

Грамотно сформировать мотивацию действий сотрудников на основе их БУ: оформлять задачи, требующие решения, согласно страхам, мировосприятию и желаниям, соответствующему БУ подчиненных и руководства

(на основе открытия принадлежности организации к определенному БУ, определяющих

все "гуманитарные" процессы внутри неё, а также ориентирующую её на определенную

целевую потребительскую аудиторию – деятельность и "продукт"; делающую

невозможным без изменения БУ организации переориентироваться на иную аудиторию

или уровень продукции)

 

Стать "ценным и незаменимым" сотрудником организации – создать своим обликом "идеальную модель" сотрудника: создание модели, демонстрирующей принятие глубинных ценностей и правил организации, а также подчеркивающей увлечённость решением глубинной задачи организации

(на основании открытия принципов системности "гуманитарных механизмов")

 

*БУ – Базовые Уровни Мышления

*ВМ – Внутренний Мир

*ОЖ – Образ Жизни

*ОС – Оргструктура

 

К предыдущей странице К началу страницы К следующей странице

 

 

 

Система Orphus

Статистика