ОТКРЫТЫЙ ТЕМПЕРОЛОГИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ

Курсы Методологии ЭССЛ

Статьи ЭССЛ

Как повысить харизму руководителя?

И. Тюннк, 2010 г.

Страница 1 2 3 4

Опасность в проявлении харизмы "Провокатора" представляет то, можно потерять адекватность происходящему – иными словами, "забыть с кем и где сейчас разговариваешь: кто ты и кто он". Самоадекватность восприятия нарушается – человек не понимает, что веса и мощности его социальной роли в настоящий момент недостаточно, чтобы переиграть ситуацию в свою пользу: например, на переговорах с потенциальным инвестором, социальный ранг которого превосходит его собственный многократно. После такого неудачного раунда, карьерный рост может затормозиться на многие годы, если вообще не придётся менять профессиональную сферу деятельности.

Сильная сторона такого типа харизматических руководителей в том, что они всегда получают идеальные условия и возможности для реализации собственных амбициозных задач: другим словами, сильные мира сего дают им "зелёный свет".

Соответственно, работа по развитию собственной харизмы начинается с того типа харизматического проявления своей личности в рамках поста руководителя, к которой имеется большая внутренняя склонность: к "Оратору", "Шоумену" или "Провокатору". Понятно, что не бывает "чистокровных" типажей. "Оратор" умеет также использовать стратегии "Шоумена", "Провокатор" может задействовать способности, присущие более "Оратору", но в любом случае, какой-либо из типов харизматического руководителя является доминирующим в поведении. И это нужно использовать и делать своей сильной стороной, харизмой руководителя.

Интенсивность же проявления харизматичности личности зависит от сферы вашей деятельности: в нефтяном бизнесе – это будет одна манера поведения: "тяжеловесный управленец". Тогда как в бизнесе рекламном – более "лёгкая", по сравнению с руководителями от нефтяного бизнеса, структура руководителя, но от этого не менее эффективная. Поэтому выстраивание собственной харизмы начинается от площадки вашей профессиональной деятельности: учитывание особенностей, присущих вашему сегменту бизнеса.

В заключении нужно отметить, что харизма, если человек занял должность руководителя, изначально была в нём заложена, иначе бы он не занимал этой должности. Следовательно, необходимо лишь усиливать те качества личности, которые позволили вам стать руководителем. Для чего необходимо акцентировать своё внимание на своей сильной стороне – как "Оратора", "Шоумена" или "Провокатора" – и постепенно выстраивать качественно новое проявление собственных внутренних качеств, которое позволит занять следующие руководящие посты, ещё более эффективно управлять предприятие и сотрудниками. Ведь в своё время каждый успешный в будущем руководитель уже перешагнул известное изречение "Плох тот солдат, который не мечтает стать генералом", наступает время постепенно "дорасти" до маршала...

 

Страница 1 2 3 4

 

К предыдущей статье К началу статьи К следующей статье

 

 

 

Система Orphus

Статистика