ОТКРЫТЫЙ ТЕМПЕРОЛОГИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ

Курсы Методологии ЭССЛ

Статьи ЭССЛ

Как повысить харизму руководителя?

И. Тюннк, 2010 г.

Страница 1 2 3 4

Харизма – набор качеств, характеризующих способность личности оказывать ментально-психологическое действие подчиняющего характера.

"Википедия" (Свободная энциклопедия)

Итак, харизма неразрывно связана со способностью человека оказывать на людей воздействие управляющего характера. Как отмечают специалисты, она "присуща пророкам, царям, политикам, полководцам, актерам, руководителям и т.п. Обычно под харизмой понимают эмоционально-психические способности человека, благодаря которым его оценивают как одарённого особыми качествами и способного оказывать эффективное влияние на людей". (там же)

Для руководителей развитие харизматических качеств личности является зачастую жизненной необходимостью: ведь, харизма в управлении, это, прежде всего, умение вести за собой и добиваться от сотрудников качественного решения поставленных задач, от которых зависит успешность всей компании в целом.

У каждого человека есть набор сильных качеств его личности, за счёт которых он достигает нужных ему результатов в жизни и профессиональной деятельности. Считается, что харизма изначально – как природное качество – присуща представителям творческих профессий: актерам, музыкантам, художникам. Но стоит отметить, что проявление этих же качеств у людей, занятых управлением или занимающих руководящие посты в организациях, требует не меньшей, если не гораздо большей ответственности в вопросах взаимодействия с подчинёнными и равными себе по рангу людьми.

Поэтому следует разделять социальные площадки (контексты) на которых человек проявляет свои внутренние качества: защита руководителем нового проекта перед учредителями по своей интенсивности и мощности зачастую сравнима с выступлением артиста перед публикой. Разница лишь в том, что руководитель выступает в зале совещаний, а артист на сцене, то есть – в "социальных декорациях". Иными словами, степень проявления харизматических качеств человека изначально определяется его профессиональной площадкой взаимодействий, с вытекающими отсюда возможностями проявления мощности собственной харизмы.

Кроме того, не будем забывать, что по сравнению с людьми творческих профессий, где мораль "богемного мира" не имеет чёткого регламента взаимодействий, руководитель поставлен в более жёсткие морально-этические нормы взаимодействий с сотрудниками и выше стоящими. И уж тем более, в организации нельзя действовать стратегиями харизматического поведения артистов, придерживаясь принципа: чем неординарнее поступок, экстравагантней выходка, тем более харизматичная личность. Руководитель вынужден изначально уметь соотносить свои действия и поступки с нормами и правилами корпоративной этики, принятой в организации, в которой он работает. Изначально нужно обладать хорошей интуицией и чувствованием ситуации, чтобы проявлять харизматическое поведение в стенах родного офиса. Если не придерживаться и не соотносить свои черты харизматического поведения с принятыми нормами взаимодействий в компании, как гласными, так и негласными, то эффект будет обратным – рано или поздно посчитают не харизматичным, а просто "странным", что, согласитесь, не способствует ни продвижению по карьерной лестнице, ни уважению со стороны подчинённых.

 

Страница 1 2 3 4

 

К предыдущей статье К началу статьи К следующей статье

 

 

 

Система Orphus

Статистика