Паразиты среднего бизнеса. Модели мышления

Четверг. Мой день. Пора садиться и писать новую заметку на ФБ. И ведь расписание работает! День дал обильную пищу для размышлений и выводов.

Интересное дело. Президент с премьером сказали, что кризис закончен. При этом битва за выживание внутри каждой мало-мальски работающей компании идет полным ходом.

Все, кто допущен «к кормушке» не просто пытаются удержаться на плаву. Волна сокращений, пожалуй, уже прошла и рынок труда пошел в рост.

Нет. Они пытаются «подсидеть» окружающих, набрать политический вес, закрепиться. И, закрепившись, протащить к освоению бюджетов «своих».

Битва идет не за место и даже не за зарплату. Битва идет за возможность украсть не очень большие деньги как можно большим числом разных способов.

Эка невидаль – скажете вы мне.

Невидаль!

Потому что я говорю не о Газпроме или Роснано. Нет!

Я говорю о среднем, очень среднем бизнесе. И это ново. Это – произведение последних двух лет.

Я говорю о молодых, карьерно-ориентированных людях, не имеющих ни связей, ни опыта, ни знаний. Только личную наглость и напор. О людях, устраивающихся на работу в средний бизнес на «очень средние» деньги.

Мне такая тенденция явно показывает – в стране сменились приоритеты.

  • Давно… ну по нашим меркам давно – все, даже студенты ВУЗов хотели успеха по модели бандитов. Нет, бандитами быть не хотели. Мозгов хватало. Но модели поведения, речи, стиль ведения дел копировали. Эти времена прошли и забываются.
  • Потом был краткий миг – года два-три, когда в моду вошла модель «белого менеджера». С его корпоративными машинами, кредитными картами, белыми зарплатами и тому подобными атрибутами западной жизни. Эту, вполне, кстати сказать, безобидную модель подрубил кризис и массовые сокращения, прошедшие в этой сфере.
  • Теперь, спасибо за это нашему государству, точноее его управленческой машине – силу набирает модель «молодого чиновника». Это люди при ЛЮБЫХ мало-мальски начальственных должностях, имеющие доступ к бюджетам самой компании или схемам взаиморасчетов в цепи производитель-поставщик-клиент.
Похожая публикация:  Что-то здесь «не так»…

Ключевое слово – доступ к бюджету.

Для организации оттока части рибейтов от поставщика в свой карман надо уметь думать и понимать механику процессов. Нет. Это слишком сложно. На это способны только директора, опытные и действительно успешные переговорщики, организаторы, управленцы. Эти – пусть тащат :- ) они и зарабатывают для компании и много работают. Принесут больше, чем унесут. Топы во всем мире получают много, и в том числе – со стороны.

А вот освоить невеликий ВНУТРЕННИЙ бюджет средненькой компании… То есть те минимальные деньги, которые она готова тратить на свое развитие – будь то закупка техники, маркетинг, мероприятия или смена ковролина – тут думать много не надо.

Главное протолкнуть «своих» исполнителей и мягко задрать цену процентов на 10-15, пока начальство занято пробиванием контрактов и битвами с бюрократией.

Тут еще сильно помогает «сказочка про делегирование». Это, дескать, когда владелец (или Генеральный) дает бюджет и полностью доверяет своим подчиненным его потратить. А если решит проверить – не современный это владелец. Делегировать не умеет.

«Вы что же и кушать за меня будете? – Ага!»

Два абзаца назад я сказал «спасибо за все» нашей государственной машине. И вот почему: Именно в кризисные годы она окончательно замкнулась «сама в себе» – собирая налоги, формируя бюджеты и потом радостно их осваивая. Сама в себя. Из правого кармана в левый, в обоих смыслах. Ничего не выпуская наружу.

Самый успешный человек теперь – средний чиновник. Он молод, явно до сорока. Он одет с иголочки – как раньше менеджеры инофирм. У него корпоративная машина… с водителем. Он ни за что, кроме отчетов не отвечает. И он получает долю!!! Это сладкое слово «халява».

Похожая публикация:  Варны, касты, страты и социотипы

Модель эта оказалась очень успешной, а главное, привлекательной для жаждущих молодых людей с образованием выше среднего, головой на плечах и костюмом на теле. Такая модель, назовем ее «смартовый чиновник» теперь считается кратчайшим путем к успеху.

Но вот незадача! Пролезть во власть, даже через «Наших» уже не возможно. Дверь закрылась. Новая элита сформирована и приводит на освобождающиеся места только своих, проверенных – денег-то бюджетных меньше стало, на чужих не хвататет… кризис. А смены элит еще лет 10 не предвидится…

Вот и потянулись голодные до «схем» молодые люди в средний бизнес. Вот и превращают контору размером 20 человек в арену аппаратных игрищ, которых хватило бы на целое министерство. Смешно и грустно. И очень по-нашему.

Дело в том, что они – эти люди – обладают универсальными, именно «чиновничьими» качествами.

Способностью раздавать невнятные команды. Так, чтобы потом их можно было истолковать по-любому, прикрыв задницу.

Патологической неспособностью делать что-то самим или брать на себя малейшую ответственность. Ответственность за процесс, а тем более за результат.

Зато «завалить» чужого, облить грязью и вытолкнуть из игры – это мы МОГЕМ!

Для чиновников – это правильно. Они ведь «люди команды», винтики в машине, рулит которой кто-то один (ну в нашем, сугубо местном случае – двое). Ответственность наверху, а чужие – все враги.

А для этих? Они же в бизнесе, да еще и в среднем, где для успеха каждый сам себе и постановщик задачи и исполнитель! А они не умеют (не хотят уметь) ничего, кроме как писать красивые резюме, отчеты, бумажки. И великолепны в искусстве продавать свое умение «показаться» и «просочиться». Ну а потом – и присосаться.

Похожая публикация:  Лев Гумилев

Видимо, модель поведения неотделима от модели мышления… Даже если этой модели их никто никогда не учил, копируя поведение, стиль чиновничьего аппарата, они начинают ДУМАТЬ как те.

Вот и размышляй тут о переселении душ…

Все вокруг говорят, что бизнес в России задыхается. И это правда. Хотя де-факто за последние годы мало что изменилось и в налогообложении и в законах и в правилах игры. Разве что «этих» наплодилось…

Не знаю, как у Вас, а у меня возникла стойкая ассоциация с глистами, паразитами, сосущими из здорового вобщем организма питательные вещества. И человек худеет, чахнет, слабеет. Но не умирает.

Именно в этом, а не в «распиле» бюджетов на самом верху видится мне гибельная опасность для нашей экономики. Для той, средней ее части, которая и составляет силу любого государства.

Мы привыкли, давно привыкли жить сами по себе. Не рассчитывать на государство…

Я сам себе и армия и полиция и пенсионный фонд и поликлиника. А если запахнет жареным – то еще и Федеральная (И)миграционная Служба.

Но если, нанимая по ошибке или непониманию «этих», создать из каждого успешного среднего предприятия маленькую модель Российской бюрократии – такого не вынесет никто.

Вот такие мысли принес мне этот четверг.

Поделитесь с друзьями

Рейтинг публикации

1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд (5 голосов, средний: 5,00 из 5)
Загрузка ... Загрузка ...

Антон Харитонов

директор департамента бизнес-приложений в Oberon

Написать комментарий

Оставьте первый комментарий!

Уведомлять о
avatar
3000

wpDiscuz